En lisant avidement tous les sujets sur les MBA, sur comment devenir Trader et autres perspectives sympathiques de carrière, il m'est venu l'idée de pondre ce sujet, pour éclairer les néophytes (dont je fait partie) en la matière, sur les mots/expressions/abréviations enployés dans ces topics.
 
Par exemple, je lis souvent l'abréviation "IB" dont je suppose que le B signifie "Banking" (ou alors "Business"...). Mais que signifie ce sigle barbare ? A quel métier/activité correspond-t-il ?    
 
De même avec les mots "strat", "consulting" ou "audit" ou encore les entreprises McKinsey, Bain et autres... Si une âme charitable pouvait expliquer en deux mots les différences entre ces différents termes et donner des exemple, ce serait génial.    
 
Merci d'avance.

IB: http://fr.wikipedia.org/wiki/Banque_d'investissement    
 

Bonne initiative et bon courage

Bon je vais préciser ma question (qui n'a pas trouvé de réelle réponse sur Wiki):

"Quelle est la (ou les) différence fondamentale entre l'Audit (entreprises du "Big Four" par exemple) et le conseil en stratégie (entreprises McKinsey, Bain etc.) ?"

C'est pas le même métier du tout... Tu trouveras plein de réponses sur ce forum, mais en gros l'audit c'est plus de la comptabilité, de la vérification de performances, de résultats ou de comptes, le conseil en stratégie c'est un métier d'analyse et de résolution de problématiques stratégiques de niveau direction générale. Il y a des points communs entre les deux (genre on travaille par missions et par clients, et beaucoup)

l'audit, fondementalement, c'est tout simplement du contrôle. Qd on ne précise pas, on parle généralement d'audit financier (=révision comptable). L'audit financier, c'est quoi ? C'est principalement du "commissariat aux comptes" : on va dans une entreprise, et on vérifie que la comptabilité n'est pas déconnante, et que les comptes comptables qui sont émis (en fin d'année notamment) sont fiables, et que les gars de la boite n'essayent pas d'escroquer les actionnaires par exemples, ou d'autres tiers. Dans ce métier, la référence sont les Big four.
 
Le conseil (en orga, en strat...) c'est totalement différent : tu va dans des entreprises pour les conseiller sur des points précis : comment mettre en place telle ou telle procédure, ou tel nv logiciel, comment améliorer l'activité de la société... comment être plus performante quoi (en pratique ça consiste surtout à facturer cher des conseils plus ou moins adaptés, et que la boite ne suis pas forcément.... ;-)
Dans le conseil, le conseil strat est bien plus prestigieux, car en principe on a par exemple des contacts avec le top management de la boite conseillée. Et la Rolls des conseil en strat, c'est des cabinets comme McKinsey, le BCG et Bain et Cie.
 
IB, je pense que c'est investement banking. C'est de la banque d'affaire (Morgan, Goldman Sachs...), qui s'adresse aux entreprises ou eventuellement à de très riches particulier, et qui est plus prestigieus que la banque classique (la banque commerciale : BNP, SoGé...).

Le topic va m'interesser je pense, et je suis surement pas le seul!

On m'a dit que le consulting pouvait s'approcher du contrôle de gestion. Dans le sens où il s'agit de repérer les points qui pose problème (diagnostic). Ensuite on voit comment on peut améliorer. Enfin on met en oeuvre la solution.
Après c'est sur que c'est pas le même contexte (il me semble qu'on fonctionne de manière plus suivie quand on fait du contrôle de gestion, puisqu'on est DANS la boite, puisqu'on ne fait pas que passer comme le ''consultant en mission'').

Mais sinon ca tient debout ce rapprochement? Ou les métiers sont vraiment différents? Le contrôle de gestion c'est plus comptable non? Merci pour vos réponses  

 
Bon j'ajouterais quand même que tes exemples ressortent plutôt du conseil en orga, voire SI (Accenture, Ineum, Eurogroup, etc) que du conseil en stratégie. Dans la strat, il y a le niveau d'interlocuteurs qui est différent, certes, mais aussi le niveau des problématiques: ce sont en général des questionnements très large, plutôt du style "Dois-je diversifier mon portefeuille de produits et me lancer dans l"éléctronique alors qu'en ce moment je fais des meubles" ou "Est-ce que ça vaut le coup de se lancer dans le marché des outils de plomberie en France si aux States ça marche bien", ou encore "Quel est l'avantage concurrentiel qui sera crucial dans les télécoms pour les 5 années à venir" (exemples tirés au hasard).  
Pour ce qui est des "conseils plus ou moins adaptés que la boîte ne suit pas forcément", ben je te répondrais que la meilleure preuve que ce genre de conseils est utile, c'est le fait que les clients restent fidèles et en redemandent. Au prix auquel ça coûte, je pense qu'il n'y a pas photo sur l'efficacité, sinon ils ne seraient pas si chauds pour revoir l'équipe de McK à la cantine.