salut
 
quelle est la difference entre un manager et un chef de projet?
 
bref, j'ai envie d'etre ingénieur au debut de carriere mais des temoignages dans mon ecole disent que quand on evolue, on passe ver la gestion de projet ou la management.
or je ne vois pas trop la difference et ce que c'est comme travail exactemement?
il faut gerer les délais les budgets c'est ca?
mais comment?
on fait quoi de ces journées?
 
bref, si vous pouviez me renseigner, merci
 

oui , aprés des focntions opérationnel , plus exactement en réalisation, et si tes capacités et facultés de communications et d'encadrement te le permettent , tu pouras évoluer vers des fonction de management ou avoir la responsabilité d'un projet "Chef de projet", il ne s'agit pas de gérer simplement des déalis , budgets et ressources!! mais également garantir le succés du projet, coordoner l'ensemble des acteurs et réfléchir et proposer les meilleurs solutions techniques et fonctionelles existantes.
Voila si cel peut répondre à tes interrogations

 
En fait, il y a souvent un double encadrement :
 
L'encadrement hiérarchique par le "manager" en bon jargon français (on ne dit plus cadre puisque énormément de cadres n'encadrent personne). La durée de cet encadrement est indeterminée. Le manager a un role administratif  de gestion des équipes et des budgets.
 
L'encadrement projet par le chef de projet dont la durée n'est effective que tant que le projet existe.
Attention au terme de chef de projet : Dans ma société certaines personnes sont appelées "chef de projet de production" or la production est totalement opposée au projet puisque complètement récurrente (même si à la fin d'un projet, on le met en production) alors qu'un projet a un début et une fin.

 
- Un manager gere principalement des hommes/salaires/contrats/clients:
- Un chef de projet comme son nom l'indique, gere des projets/ressources (=hommes/budget/delais, etc)
- Un architecte a la responsabilite technique d'un projet. Il assure la qualite et la decomposition fonctionnelle (=travail concret a realiser).  
 
Le chef de projet et l'architecte travail sans cesse en colaboration, notamment sur la mise en place du plan de travail (planning)
 
A savoir que  
- lorsqu'un projet echoue pour des raisons de delais, le chef de projet est mis en cause
- lorsqu'un projet echoue pour des raisons techniques, le chef de projet ET l'architecte sont mis en cause
- lorsqu'un projet reussi, les recompenses tombe directement dans les mains du manager (qui redistribue suivant son humeur)
 
Donc comme tu l'auras compris, le manager se place au dessus du reste Cela implique plus de pouvoir, mais egalement plus de responsabilites
concernant les retombees d'argent. Un architecte possede tout le savoir faire technique, il est donc difficilement remplacable (contrairement aux 2 autres)
 
Cette hierarchie est totalement disproportionnee en SSII pour X raisons (trop longues a enumerer), du coup l'ingenieur devient grouillo d'base  
et le manager roi d'la fete. Cela est moins flagrant dans les grosses boites car chaque employe est indispensable au bon fonctionnement du groupe

Mon point de vue est que manager et chef de projet peuvent être une seule et même personne.
De quel type de manager parle-t-on?  Je connais beaucoup de managers qui n'ont pas d'équipes à gérer.  
Manager n'est qu'un titre.
 
Même si l'on s'en tient au titre de chef de projet, on peut avoir:
- des chefs de projets fraîchement diplômés qui gère des projets de petite envergure.
- des chefs de projets qui ont une longue expérience, font partie du top management et gère des projets colossaux avec des budgets impressionnants.
 
Ces deux chefs de projets auront des profils bien différents et des valeurs "marchandes" qui n'ont rien de comparables.  Et pourtant ils porteront le même titre.
 
Pour répondre à la question de base, je ne suis pas d'accord sur le fait qu'il faut glisser vers le management.
Il existe une autre voie qui est l'expertise.  Les experts sont aussi essentiels que les gestionnaires.
Il n'est pas rare qu'un manager gère une équipe comprenant un ou plusieurs experts bénéficiant de salaires supérieurs au sien.
Il faut juste choisir sa voie en fonction de ses aspirations.

merci, c'est pas encore trés clair, mais je vais relire tout ca calmement.
 
bref, disons que quand je commence ingénieure, dans 3 à 5 ans, je peux passer chef de projet ou bien me decider de partir vers l'expertise techniqque.
mais si je suis chef de projet, je vais pas faire ca toute ma vie vue que un projet à une fin.
il y aura d'autres projets bien sur. mais peut on etre chef de projet à vie alors? et travailler sur diffenret projets dans ce cas?
 
en genral, quand on commence ingénieur, dans 10 ou 15, que devient-on?
c'est là qu'on pass dans le manageriale alors?
 
merci

Peut-être qu'en anglais cela peut être plus clair. Dans ma multi, on a 2 postes :
 - engineering manager
 - program manager
 
Grosso modo, un engineering manager est quelqu'un qui drive un projet de manière technique, souvent par le biais d'une équipe. Il est donc chargé d'encadrer et de challenger une équipe par le biais de réalisations.
Un program manager a contrario est quelqu'un qui implémente des 'programmes' et qui gère le bon respect des 'milestones' (étapes) d'un projet. Au contraire de l'EM, il n'a pas forcément technique, il est surtout très bon dans l'estimation des risques, des prises de choix et des décisions stratégiques.
 
Chez nous, on regroupe tous nos projets en Business Units, cad. en projets tournant autour d'un point commun (le plus souvent, décidé par le Business, d'où le nom). Il y a alors un Engineering Unit Manager, qui a sous sa responsabilité un Engineering Manager par projet, ainsi qu'un ou plusieurs Program Managers, partagés sur un certain nombre de projets.
 
Note : la plupart du temps, un Program Manager n'a pas d'équipe sous ses ordres, il est donc totalement libre dans l'implémentation de ses programmes.
 
Dans ton cas, le choix est : veux-tu rester technique, et donc devenir Engineering Manager (qu'on pourrait traduire par chef de projet), ou au contraire t'orienter dans la mise en place de processes et de stratégies, pour être Program Manager (je cherche encore l'équivalent francais...)
 
En espérant que ca t'aide.

 
je suis JD pourquoi?
je connais pas grand chose à la vie d'entreprise eneffet.
donc je me rensigne
 
alors je repte mon probleme:
quand je commence ingénieure, dans 3 à 5 ans, je peux passer chef de projet.
mais si je suis chef de projet, je vais pas faire ca toute ma vie vue que un projet à une fin.
il y aura d'autres projets bien sur. mais peut on etre chef de projet à vie alors? et travailler sur diffenret projets dans ce cas?
 
en genral, quand on commence ingénieur, dans 10 ou 15, que devient-on pares avoir été chef de projet?
c'est là qu'on pass dans le manageriale alors?
 

sans parler de ssii,  ma question porte sur les grosses structures.
 
en ssii c'est des commerciaux, pas des managers

 
et bien, quand t'es chef de projet, apres tu peux devenir quoi?
 
bref, pour un JD, dans 10, il peut faire quoi? en suppposant qu'il ai été chef de projet entre temps